管理会計の「虎の穴」

スモールビジネス経営者にしか効かない管理会計実践学

①簿記を学んでも利益が増えない理由

―― 数字を勉強しているのに、なぜ社長は楽にならないのか？

「ちゃんと簿記を勉強したのに、なぜか経営は楽にならない」

「簿記の本を1冊読んだ」
「YouTubeで仕訳の解説動画を見た」
「会計ソフトの使い方も、一通り覚えた」

それなのに――
なぜかお金の不安は減らない。むしろ増えている。

これは、私がこれまで多くの小規模事業者・個人事業主の方と話してきて、
本当によく聞く声です。

数字を学ぶこと自体は、間違っていません。
むしろ「学ぼう」としている時点で、とても健全です。

ただし、多くの社長が
“学ぶ順番”を間違えています。

このシリーズでは、その「間違えやすい順番」を一度リセットし、
利益につながる簿記の付き合い方を、ゼロから組み立て直していきます。

落とし穴①｜「簿記＝仕訳を覚えること」だと思ってしまう

まず最初に、多くの社長がハマる最大の落とし穴があります。

それは、

簿記を学ぶ
＝
仕訳を覚えること

と思ってしまうことです。

借方？貸方？で止まる社長たち

・借方と貸方、どっちが増えるんだっけ？
・これは資産？経費？
・この場合、仕訳は2行？3行？

ここで頭がフリーズしてしまう方、本当に多いです。

そして、こうなります。

「やっぱり自分には数字は向いていない」
「会計は専門家に任せるしかない」

でも、これは社長の能力の問題ではありません。
教えられ方が、経営者向けではないだけです。

落とし穴②｜「正しい記帳」と「使える数字」を混同している

簿記の世界では、「正確さ」はとても大切です。
1円ズレていればNG、という世界です。

ただし――
経営の世界では、少し話が違います。

ケース：数字は合っているのに、なぜか苦しい会社

ある小規模事業者の方の例です。

  • 記帳は毎月きちんとやっている
  • 税理士からも「処理は問題ない」と言われている
  • 決算書も毎年きれいに出ている

それでも、社長はこう言いました。

「利益は出ているはずなのに、なぜかお金が残らない」
「今月、儲かったのかどうかが正直分からない」

これは珍しい話ではありません。

記帳は正しい。でも、数字が“経営判断に使われていない”。

この状態が、実は一番危険です。

簿記は「記録の技術」、経営は「判断の技術」

ここで、一度はっきりさせておきたいことがあります。

  • 簿記 → 過去を正しく記録する技術
  • 経営 → 未来を良くするための判断

この2つは、似ているようで目的が違います。

ところが多くの社長は、

正しく記録できるようになれば
↓
自然と経営判断もできるようになる

と考えてしまいます。

残念ながら、そうはなりません。

なぜなら、
簿記は「答えのある世界」
経営は「答えのない世界」
だからです。

落とし穴③｜「試験用の簿記」を社長が学んでしまう

市販の簿記の本や講座の多くは、
実は試験（簿記検定）向けに作られています。

  • 仕訳を網羅的に覚える
  • 勘定科目を正確に分類する
  • ルールを間違えない

これは、経理担当者や資格取得者には非常に重要です。

しかし、社長にとって本当に必要なのは、

  • 今月は儲かったのか？
  • どこで利益が削られているのか？
  • このまま行くと、3か月後は危ないのか？

こうした判断に直結する視点です。

ここを飛ばして仕訳から入ると、
「分かった気がするけど、経営は変わらない」
という状態になります。

事例｜簿記をやめたら、数字が見えるようになった社長

ある個人事業主の方の話です。

この方は、毎晩のように簿記の本を開き、
仕訳の練習をしていました。

でも、月次のP/L（損益計算書）を見ると、

「これ、結局どういう意味なんですか？」

と毎回聞かれていました。

そこで一度、こう提案しました。

「仕訳のことは、一旦忘れましょう」
「代わりに、3つだけ数字を見てください」

  • 売上はいくらか
  • 粗利はいくら残っているか
  • 固定費はいくらかかっているか

これだけです。

すると、その方はこう言いました。

「あ、今月ヤバいですね」
「このままだと来月赤字になりますね」

初めて、自分で数字から判断できた瞬間でした。

社長に必要なのは「簿記の知識」ではなく「数字との距離感」

ここで、重要な考え方をお伝えします。

社長は、

  • 簿記を「完璧に理解」する必要はありません
  • 仕訳を「自力で組み立てる」必要もありません

必要なのは、

数字を見て、
「良い」「悪い」「怪しい」
が分かる距離感

です。

この距離感があれば、

  • 税理士とも対等に話せる
  • 会計ソフトに振り回されない
  • 数字を理由に、決断できる

ようになります。

このシリーズでお伝えすること

このブログシリーズでは、
**簿記を“経営のために使い直す”**ことを目的にしています。

そのため、

  • 前半では、あえて仕訳をほとんど扱いません
  • 「どう入力するか」より「どう判断するか」を重視します
  • 会計ソフトを前提にした、現実的な話をします

そして後半で初めて、

「ああ、仕訳ってそういう役割だったのか」

と腑に落ちる形で、仕訳に触れていきます。

次回予告｜仕訳を意識しない「判断ベース記帳」という考え方

次回は、

「仕訳を意識しない“判断ベース記帳”という考え方」

について解説します。

  • なぜ仕訳を考えると手が止まるのか
  • 会計ソフトは、実は“質問ツール”である
  • 社長が持つべき、たった3つの判断軸

を、具体例を交えてお話しします。

今日の「虎の巻」

「簿記を学んでも利益が増えないのは、あなたが間違っているからではない。
学ぶ順番が、社長向けではなかっただけだ。」

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