「数字が苦手」な経営者ほど、管理会計が必要な理由
「数字は税理士に任せている」
「決算書は年に一度、なんとなく見るだけ」
「利益は出ているはずなのに、なぜかお金が残らない」
これは、私がこれまで多くのスモールビジネス経営者と話す中で、何度も聞いてきた言葉です。
そして断言しますが、これは能力の問題ではありません。
単に、「経営のために使う数字」を教わってこなかっただけです。
このブログ「管理会計の虎の穴」は、
管理会計という一見とっつきにくいテーマを、現場で本当に使える武器に変えるための“教習所”です。
初回となる今回は、まず基本中の基本。
「そもそも管理会計とは何なのか？」から始めましょう。
管理会計とは、一言で言うと「社長のための数字」
管理会計を一言で表すなら、こうです。
管理会計とは、社長が意思決定するための数字の使い方
ここで大事なのは、「法律のため」でも「税務署のため」でもない、という点です。
管理会計は、100％社長のためのものです。
・この商品、続けるべきか？
・値上げしても大丈夫か？
・人を増やしても耐えられるか？
・今月、ちょっと気が緩んでも大丈夫か？
こうした問いに、勘や経験だけでなく、数字で答えを出す。
それが管理会計の役割です。
財務会計との違いは、「外向き」と「内向き」の決定的差
よく混同されるのが、財務会計（決算書）との違いです。
簡単に整理すると、こうなります。
- 財務会計
→ 税務署・銀行・取引先など「外向き」
→ ルールが厳格
→ 過去の結果をまとめるもの - 管理会計
→ 社長・幹部など「内向き」
→ ルールは自由
→ 未来の判断に使うもの
多くのスモールビジネスでは、
「財務会計しか存在していない」状態です。
でも実は、財務会計の数字は、そのままでは経営判断に使いにくい。
管理会計は、その数字を“社長が使える形”に翻訳する作業だと考えてください。
なぜスモールビジネスにこそ管理会計が効くのか
「管理会計って、大企業の話でしょ？」
そう思われがちですが、私は真逆だと考えています。
スモールビジネスこそ、管理会計が効きます。理由は3つ。
① 判断スピードが命だから
小さな会社は、社長の一手で業績が大きく動きます。
だからこそ、「今どう判断すべきか」が即座に分かる数字が必要です。
② 失敗のダメージが大きいから
一度の判断ミスが致命傷になることもあります。
管理会計は、失敗をゼロにはできませんが、致命傷を避ける確率を上げます。
③ 社長の頭の中を整理できるから
「忙しい」「不安」「なんとなくモヤモヤする」
これらの正体は、数字で整理されていないことがほとんどです。
管理会計は「難しい理論」ではなく「運転技術」
このブログでは、
難解な理論や、MBA的な話は極力しません。
管理会計を、私はこう捉えています。
管理会計は、経営という車を安全に運転するための技術
スピードの出し方
ブレーキの踏みどころ
ガソリン残量の見方
これを知らずに運転するのは怖いですよね。
でも、一度身につけば、一生使えます。
このブログでやっていくこと
この「虎の穴」では、
免許を持っていない人にも分かるところから、
徐々にレベルを上げていきます。
決してスパルタではなく、教習所式のカリキュラムをイメージしています。
直近は、管理会計入門として、イメージを掴むために、こんな流れで進める予定です。
- 社長が最低限見るべき数字
- 利益とキャッシュの違い
- 月次で何を確認するか
- 判断に使えるP/Lの作り方
- 値決め・投資・人件費判断への応用
すべて共通する軸は一つ。
「明日からの経営判断に使えるか？」
数字は、社長を縛るものではありません。
社長を自由にするための道具です。
今日の「虎の巻」→ 管理会計の本質
管理会計とは、数字で「安心して判断する力」を手に入れること