管理会計の「虎の穴」

スモールビジネス経営者にしか効かない管理会計実践学

②管理会計は、社長を縛るための道具ではない

――管理会計が、社長を自由にする・第2回――

「管理会計」と聞いた瞬間、社長の心が重くなる理由

「管理会計をやりましょう」

そう言われたとき、多くの社長の頭に浮かぶのは、こんなイメージです。

  • 毎月、細かい数字をチェックされる
  • できていないことを指摘される
  • ルールに縛られる
  • 自由に動けなくなる

つまり、
管理会計＝管理されるためのもの
という誤解です。

ですが、はっきり言います。

管理会計は、
社長を縛るための道具ではありません。

むしろ逆です。
社長を“数字に振り回される状態”から解放するための道具です。

管理会計が「怖いもの」に見えてしまう正体

なぜ管理会計は、こんなにも誤解されるのでしょうか。

理由はシンプルです。

多くの社長がこれまで触れてきた「数字」は、

  • 税務のため
  • 報告のため
  • 説明責任のため

の数字だったからです。

そこにあったのは、

  • 正しいか
  • 間違っているか
  • 説明できるか

という「評価の目線」。

この経験がある限り、
管理会計も同じものに見えてしまいます。

会計と管理会計を混同した瞬間、自由は失われる

ここで一度、立ち止まって整理しましょう。

会計の数字とは何か

  • 過去の結果をまとめる
  • 税務・法務・対外説明のため
  • 正確性が最優先

管理会計の数字とは何か

  • 未来の判断に使う
  • 社長が意思決定するため
  • 使えることが最優先

この違いを混同した瞬間、
管理会計は「縛る道具」に見え始めます。

しかし、管理会計は
正解を出すためのものではありません。

管理会計に「正解」はない

ここは、とても大事なポイントです。

管理会計には、

  • 正しい数字
  • 間違った数字

という概念が、ほとんどありません。

あるのは、

その判断に使えたか
使えなかったか

だけです。

だから本来、管理会計は
社長を評価するものではないのです。

ケース①：管理会計を「監視ツール」だと思っていた社長

あるサービス業の社長は、最初こう言っていました。

「管理会計って、毎月怒られるやつですよね？」

実際、その社長は過去に、

  • 数字が悪い
  • 予算とズレている

と指摘され続けた経験がありました。

しかし、管理会計の目的を整理し、

  • 「判断のためだけに数字を見る」
  • 「できていない理由を責めない」

という運用に変えた途端、

「あれ？ 管理会計って、むしろ気が楽ですね」

と表情が変わりました。

管理会計が社長を縛るのは、設計を間違えたときだけ

誤解を恐れずに言えば、

管理会計が社長を縛るのは、
管理会計そのものが悪いのではなく、
設計が悪いだけです。

よくある失敗が、こちらです。

  • 数字を増やしすぎる
  • 現場管理と混ぜる
  • 評価制度と直結させる

こうなると、管理会計は一気に
**「管理のための管理」**になります。

社長が息苦しくなるのも、当然です。

本来の管理会計は「社長の逃げ場」を作る

少し視点を変えてみましょう。

管理会計がきちんと機能すると、
社長はこう言えるようになります。

  • 「今月は攻めた」
  • 「今は耐える時期」
  • 「この判断は、数字的にOK」

つまり、

判断の“言い訳”を
数字がしてくれる

状態です。

これは、社長にとって大きな自由です。

ケース②：感覚経営から抜けられなかった製造業社長

ある製造業の社長は、ずっとこう悩んでいました。

「全部、勘で決めている気がして怖い」

管理会計を導入し、

  • 最低限の指標だけ
  • 判断の基準として

使うようにした結果、

「数字があると、決断しても後悔が減りますね」

と言うようになりました。

管理会計は、
社長の決断を縛るどころか、後押ししたのです。

管理会計は「社長のためだけ」に存在する

ここで、はっきりさせておきましょう。

管理会計は、

  • 銀行のため
  • 税理士のため
  • 社員管理のため

のものではありません。

管理会計は、
社長が
自分の判断に責任を持つための道具

です。

だからこそ、

  • 見る数字は社長が決めていい
  • 精度は判断に足りればいい
  • 他社と比べる必要はない

のです。

「縛られる経営」から「選べる経営」へ

管理会計がない状態の社長は、

  • 売上が下がったら不安
  • お金が減ったら焦る
  • 判断の根拠が感覚だけ

という状態に陥りがちです。

一方、管理会計がある社長は、

  • 選択肢を並べ
  • 数字で比較し
  • 自分で決める

ことができます。

これは、
縛られる経営から、選べる経営への転換です。

管理会計は、社長の自由時間を増やす

意外かもしれませんが、
管理会計が回り始めると、

  • 無駄な悩み
  • 迷い
  • 火消し

が減ります。

理由は単純です。

「見るべき数字」が
あらかじめ決まっているから

判断が速くなり、
結果として、社長の時間が空きます。

これもまた、自由です。

管理会計を「軽く」扱っていい理由

最後に、安心していただきたいことがあります。

管理会計は、

  • 完璧でなくていい
  • きれいでなくていい
  • 他人に見せなくていい

社長が使えれば、それで十分です。

むしろ、
重く扱いすぎた瞬間に、
管理会計は社長を縛り始めます。

今日の一言

管理会計は、社長を管理するための数字ではない。
社長が“自由に決断するため”の、味方である。

PAGE TOP