⑥ビジネスモデルは管理会計で初めて見える


――頑張らないと儲からない会社は、設計が間違っている・第6回――

「うちのビジネスモデルって、何ですか?」と聞かれて答えられますか?

突然ですが、こんな質問をされたらどうでしょう。

「御社のビジネスモデルは、何ですか?」

多くの社長が、こう答えます。

  • 〇〇業です
  • 〇〇を作っています
  • 〇〇のサービスをやっています

でも、これは事業内容であって、
ビジネスモデルの説明ではありません。


ビジネスモデルは「形」ではなく「構造」

本来、ビジネスモデルとは、

どうやって、
無理なく利益が残る構造になっているか

です。

  • どこで儲けているのか
  • 何が利益を生んでいるのか
  • 何が足を引っ張っているのか

これを感覚ではなく、構造として説明できるか。

その鍵が、管理会計です。


なぜ管理会計がないと、ビジネスモデルが見えないのか

多くの会社は、会計をこう捉えています。

  • 税金のため
  • 決算のため
  • 税理士に任せるもの

その結果、見ている数字は、

  • 月次損益
  • 年間の利益

だけ。


でも、それでは「結果」しか見えていない

それは、例えるなら、

健康診断で
「体重」だけ見ている状態

  • どこに脂肪がついているのか
  • 筋肉は足りているのか
  • 内臓はどうなっているのか

は、まったく分かりません。


管理会計は「構造を分解するための道具」

管理会計がやることは、とてもシンプルです。

会社の中身を、
バラして見る


例えば、こんな分解です

  • 商品別
  • サービス別
  • 顧客別
  • 部門別

こうして初めて、

  • 儲かっているところ
  • 忙しいだけのところ
  • 足を引っ張っているところ

が、見えてきます。


ケーススタディ:黒字なのに苦しい会社

ある小規模のITサービス会社。

  • 決算は黒字
  • 売上も右肩上がり
  • でも、社長は疲弊

社長の言葉は、こうでした。

「数字は悪くないはずなのに、
全然楽にならないんです」


管理会計で分解してみると…

商品別に分けてみた結果、

  • Aサービス:
     - 売上大
     - 利益率低
     - クレーム多
  • Bサービス:
     - 売上小
     - 利益率高
     - 手離れ良い

忙しさの正体は、
Aサービスでした。


ビジネスモデルは「どれを伸ばすか」で決まる

ここで重要なのは、

どの数字を伸ばすかの選択

です。

  • 売上を伸ばすのか
  • 利益率を伸ばすのか
  • 件数を増やすのか

これによって、
会社の姿はまったく変わります。


管理会計は「経営の地図」

管理会計があると、

  • どこを進んでいるか
  • どこが危険地帯か
  • どこに宝があるか

が、分かります。

逆に言えば、

管理会計なしの経営は、
地図なしで山に入るようなもの

です。


「頑張る場所」を間違えている会社が多すぎる

多くの会社は、

  • 全部頑張る
  • 全部伸ばす
  • 全部守る

という判断をしがちです。

でも、管理会計で見ると、

頑張るべき場所は、
実は一部だけ

というケースがほとんどです。


ケーススタディ:やめたら利益が増えた話

ある製造業の例。

  • 商品数が多い
  • 現場は常にフル稼働

管理会計で商品別利益を出すと、

  • 上位3商品で利益の8割
  • 下位商品は赤字

そこで、

  • 下位商品を縮小
  • 上位商品に集中

結果、

  • 売上微減
  • 利益大幅増

ビジネスモデルは「言葉」ではなく「数字」で見るもの

ここが、この回の核心です。

ビジネスモデルは、
語るものではない。
測るものである。


管理会計が教えてくれる3つの真実

  1. 儲けている“正体”
  2. 苦しさの“原因”
  3. 伸ばすべき“一点”

これが分からないまま、

  • 戦略を語り
  • 人を増やし
  • 投資をする

のは、かなり危険です。


「管理会計=難しい」は誤解

よく聞く声があります。

「管理会計って、難しそうですよね」

でも実際は、

  • 完璧な数字は不要
  • 最初はざっくりでOK

重要なのは、

見る視点を変えること

です。


税務会計と管理会計は、役割が違う

  • 税務会計:
     → 過去を正しく報告
  • 管理会計:
     → 未来を判断する

どちらが偉い、ではありません。

使い分けることが重要

です。


管理会計があると、社長は楽になる

管理会計を入れると、

  • 勘で決めなくていい
  • 感情に引っ張られない
  • 説明ができる

結果、

社長の精神的負担が、
大きく減ります


ビジネスモデル改善は、管理会計から始まる

  • どこを変えるか
  • 何をやめるか
  • 何を伸ばすか

すべて、

管理会計で見えた事実

から決める。

これが、
「頑張らなくても儲かる会社」への入口です。

もし今、

「うちの儲け方、
ちゃんと説明できないな…」

と感じたなら、
それは能力不足ではありません。

まだ、見える数字を
持っていないだけ
です。

そこから整えれば、
会社の景色は必ず変わります。


今日の一言

ビジネスモデルは、
頭で考えるものではない。
数字で、初めて姿を現す。


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