管理会計の「虎の穴」

スモールビジネス経営者にしか効かない管理会計実践学

①数字は“結果”ではなく“経営活動の足跡”である

― 財務三表を一気に俯瞰する ―

数字を見ると、なぜ社長は身構えてしまうのか

決算書や試算表を開いた瞬間、
少し肩に力が入る。
できれば後回しにしたくなる。

これは、あなただけではありません。
むしろ、多くのスモールビジネス経営者が同じ感覚を持っています。

  • 間違いを指摘されそう
  • 責められる気がする
  • 自分の経営が丸裸にされる感じがする

でも、まず最初にお伝えしたいことがあります。

数字は、あなたを評価するためのものではありません

数字は、
あなたがこれまでどう動き、何を選び、何を積み上げてきたかの「足跡」
にすぎません。

これから8回にわたり、財務諸表に味方に付いてレクチャーします。

この第1回は、
会計の知識を増やす回ではありません。
数字との向き合い方を、根本から変える回です。

なぜ社長は、数字に苦手意識を持ってしまうのか

社長が数字を苦手に感じる理由は、だいたい次の3つに集約されます。

① 会計は「経理の仕事」だと思っている

多くの社長は、こう思っています。

「数字は、経理や税理士がちゃんとやってくれていればいい」

その結果、
数字は「自分の仕事ではないもの」になり、
いざ見ろと言われると距離を感じてしまいます。

② 数字は「正解・不正解」がある世界だと思っている

会計＝テスト
数字＝点数

そんなイメージを持っていると、
どうしても怖くなります。

③ 数字を見る＝過去を責められる、と思っている

「なんでこのとき、こうしなかったんですか？」
「この判断、間違ってましたよね？」

そんな問いを突きつけられる気がして、
無意識に数字から目をそらしてしまう。

でも、これらはすべて誤解です。

会計は「作業」ではない。経営の結果報告書である

会計というと、

  • 仕訳
  • 勘定科目
  • ルール
  • 法律

こうした「作業」のイメージが先に来ます。

でも本質は違います。

会計とは、1年間の経営活動を、後から振り返るための報告書

あなたが、

  • 誰に売ったのか
  • 何にお金を使ったのか
  • どんな判断をしたのか

それらすべての結果が、
数字という形で整理されているだけです。

うまくいった判断も、
苦しかった判断も、
全部含めて「記録」。

責めるためではなく、
理解するためにあります。

財務三表は「3種類の別資料」ではない

ここで、多くの社長がつまずくポイントがあります。

それが、
財務三表（P/L・B/S・CF）を別々のものだと思っていることです。

  • P/L（損益計算書）はなんとなく分かる
  • B/S（貸借対照表）はよく分からない
  • CF（キャッシュフロー計算書）は見たことがない

でも、実はこの3つは、
同じ経営活動を、違う角度から見ているだけです。

カメラで言えば、
正面・横・上から撮っているようなもの。

P/L＝成果表｜どれだけ価値を生んだか

まずはP/L。

P/Lは、
その期間で、どれだけ成果を出したか
を見る表です。

  • 売上：どれだけ価値を提供したか
  • 粗利：どれだけ付加価値を生んだか
  • 利益：どれだけ経営判断が噛み合ったか

P/Lは、
**経営の「成績表」**とも言えます。

ただし、ここで大事なのは、
成績＝現金ではない、という点です。

B/S＝状態表｜今、どんな体力か

次にB/S。

B/Sは、
今この瞬間の会社の状態を切り取った写真です。

  • 資産：稼ぐための道具
  • 負債：他人の力
  • 純資産：自分の覚悟の蓄積

B/Sを見ると分かるのは、

「この会社は、どんな装備で戦っているのか」

派手ではありませんが、
長く続く会社かどうかは、
B/Sにすべて出ます。

CF＝血流｜お金はちゃんと回っているか

最後が、キャッシュフロー。

これは一番イメージしやすいかもしれません。

  • お金が入ってきた
  • お金が出ていった

その動きを追う表です。

P/Lが良くても、
CFが詰まれば会社は止まります。

だからCFは、

経営の血流・呼吸

と捉えると、非常に分かりやすくなります。

1年間の経営活動は、こうして3表に分解される

ここで、簡単なケースを見てみましょう。

ケース：小さな制作会社の1年

  • 売上：1,200万円
  • 利益：120万円
  • 設備投資：300万円
  • 借入返済：100万円

この1年を、
財務三表はこう分けて記録します。

  • P/L
    　→ いくら売って、いくら儲けたか
  • CF
    　→ 投資で300万円出ていき
    　　 返済で100万円出ていった
  • B/S
    　→ 設備が増え
    　　 借入が減り
    　　 純資産が積み上がった

同じ1年を、
3つの視点で整理しているだけだと分かります。

「数字を読む＝過去を責める」ではない

多くの社長が、
数字を見るときに無意識にやってしまうことがあります。

それは、

「もし、あのとき別の判断をしていたら…」

という後悔の思考です。

でも、管理会計の世界では、
過去を責めることに意味はありません。

数字は、反省ではなく“理解”のためにある

なぜそうなったのか。
どんな前提で判断したのか。
次はどうするか。

それを考えるための材料が、数字です。

ゴール｜「全部つながっている」と分かるだけで、怖さは消える

この第1回のゴールは、
知識を覚えることではありません。

  • 財務三表は別物ではない
  • 数字は経営活動の結果
  • 数字はあなたの敵ではない

この3つが腹に落ちれば、
数字への心理的ハードルは一気に下がります。

今日の「虎の巻」→　会計は、社長の努力を記録したもの

会計とは、経営の良し悪しを裁くものではない
社長がどんな判断を積み重ねてきたかを記録した「足跡」である

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