④会計データだけでは、経営判断はできない

2026-01-02

会計データだけ見て安心していませんか？

社長の皆さん、月次決算書や試算表を見て「これで経営は分かっている」と思っていませんか？

もちろん、会計データは経営管理において重要です。しかし、会計データだけで経営判断をすると、実は見落としが多くなるのです。

なぜなら、会計は「過去の事実」を記録することが目的であり、未来の意思決定に必要な情報のすべてを網羅しているわけではないからです。

会計データの基本は、「売上」「原価」「利益」「資産・負債」などの記録です。

これらは事実として重要ですが、次のような制約があります。

ある地方の小売店では、毎月の試算表を見て、売上や利益を把握していました。しかし、月末に作成された試算表では「どの商品が今週売れているのか」「在庫が不足している商品は何か」は分かりません。

結果、社長は「今すぐ仕入れ量を調整する」などの迅速な意思決定ができず、機会損失が発生しました。

会計データだけを頼りにすると、次のような判断ミスが起こりやすくなります。

あるサービス業では、月次の会計データでは黒字でした。しかし、週次で見てみると、一部のサービスは赤字続きで、顧客離れも進行中でした。会計だけではこの兆候に気付かず、社長は黒字だから大丈夫と判断してしまいました。

ポイント
会計データは正しいですが、判断に必要な「今の状態」や「未来の動き」は補えません。

経営判断を速く正確にするには、会計データに加えて次の情報が必要です。

ある中小製造業では、会計データに加えて次のデータを毎日収集しました。

これにより、社長は毎日の生産計画を改善でき、月次決算より前にコスト削減や納期調整の判断が可能になりました。

会計データは「過去」を、現場データは「今」を映します。この両方を組み合わせると、経営判断は圧倒的に正確かつ迅速になります。

この3つを組み合わせることで、社長は「利益が出ているけど在庫が切れそうな商品」を事前に把握し、即座に追加発注できました。
結果、機会損失はゼロ、利益も安定しました。

これを明確に分けることで、数字に振り回されることなく、経営判断がスピーディーになります。

あるサービス業では、会計データに加え、予約状況やキャンセル率などを週次で集計。

会計データだけでは見えなかった問題が明らかになり、迅速な意思決定が可能になりました。

会計データだけでは経営判断はできない。
過去の数字と現場のリアルタイムデータを組み合わせ、
今と未来の判断材料として活用することが経営の本質。