管理会計の「虎の穴」

スモールビジネス経営者にしか効かない管理会計実践学

④管理会計の虎の穴を卒業する、ということ

――管理会計が、社長を自由にする・第4回――

管理会計の「虎の穴」に、迷い込んでいませんか？

突然ですが、少し刺激的な問いから始めます。

あなたの会社の管理会計、
気づけば「修行の場」になっていませんか？

・細かすぎる数字
・大量のExcelシート
・意味は分からないが、とにかく作っている資料
・「やらなきゃいけない気がする」月次作業

これらはすべて、
管理会計の虎の穴に足を踏み入れたサインかもしれません。

そもそも「虎の穴」とは何だったのか

某、伝説のレスラー育成機関「虎の穴」は、

  • 強くなるための過酷な訓練
  • 脱落者も多い
  • ついていける者だけが残る

という、恐怖と修行の象徴でした。

これを管理会計に置き換えると、
驚くほど似た構図が見えてきます。

  • 数字に強くならなければならない
  • 分からなくても耐える
  • できない自分が悪い

そんな空気の中で、
多くの社長が静かに脱落していくのです。

管理会計が「苦しいもの」になった瞬間

管理会計が苦しくなる最大の原因は、
実はとてもシンプルです。

「目的」より先に
「手段」が来てしまった

これに尽きます。

  • 何のために見るのか分からない数字
  • 判断に使われない資料
  • 作ることがゴールになった会計

こうなると、管理会計は一気に虎の穴化します。

ケース①：完璧な資料を作ろうとして、止まった社長

あるサービス業の社長は、
毎月こんな作業をしていました。

  • 売上を部門別・商品別・担当者別に細分化
  • 原価も可能な限り按分
  • 10枚以上の月次レポート

しかし、社長本人がこう言います。

「正直、見てないんです」

理由は明確でした。

  • 情報量が多すぎて判断できない
  • 結局、感覚で決めている

これは典型的な
虎の穴に真面目に取り組んでしまったケースです。

管理会計は「強くなる修行」ではない

ここで、はっきりさせておきたいことがあります。

管理会計は、
社長を鍛え上げるための修行ではありません。

本来の役割は、

社長の判断を、
少ないエネルギーで、
正しい方向に導くこと

です。

苦しさが伴っている時点で、
その管理会計は、何かがズレています。

卒業とは「やらなくなる」ことではない

「虎の穴を卒業する」と言うと、

  • 管理会計をやめる
  • 数字を見ない

と誤解されがちですが、そうではありません。

卒業とは、

管理会計を
“頑張らなくても回る状態”にすること

です。

  • 見る数字は少ない
  • 判断に直結する
  • 自然と目に入る

この状態になって、
初めて卒業と言えます。

管理会計を「生活習慣」に戻す

卒業した社長の共通点は、
管理会計をこう捉えています。

  • 特別な作業ではない
  • 月に一度の儀式でもない
  • 日常の確認事項

たとえば、

  • 体重計に乗る
  • 天気予報を見る

それと同じ感覚です。

だから続くし、
だから苦しくなりません。

ケース②：数字を「3つ」に減らしたら、経営が楽になった

ある小売業の社長は、
管理会計が完全に止まっていました。

そこで、思い切ってこうしました。

  • 見る数字を3つに限定
    1. 月次売上
    2. 粗利
    3. 固定費合計

これだけです。

すると、

「これなら、毎月見られます」

と言い、
実際に判断が早くなりました。

虎の穴を出た瞬間です。

管理会計は「分かる人の世界」ではない

虎の穴化した管理会計には、
ある共通点があります。

  • 分かる人だけが分かる
  • 専門用語が多い
  • 聞きづらい空気

しかし、社長のための管理会計は、

説明されなくても、
見れば分かる

状態でなければなりません。

分からない仕組みは、
必ず続きません。

卒業の目安は「説明できるかどうか」

虎の穴を卒業できているかどうかは、
この質問で分かります。

この数字を、
社員に一言で説明できますか？

  • 何を表しているのか
  • なぜ見ているのか
  • どう判断に使うのか

これが説明できるなら、
もう虎の穴にはいません。

管理会計は、社長を選別しない

虎の穴は、
「ついてこれる者」と「脱落者」を分けます。

しかし、管理会計は違います。

管理会計は、
どんな社長でも使えるべきもの

数学が得意である必要も、
会計の専門家である必要もありません。

必要なのは、

  • 会社を良くしたい
  • 判断を間違えたくない

それだけです。

「自由になる」とは、こういうこと

このシリーズのタイトルは、
『管理会計が、社長を自由にする』でした。

ここで言う自由とは、

  • 数字に追われない
  • 不安に振り回されない
  • 判断を先送りしない

という状態です。

虎の穴を卒業すると、
この自由が手に入ります。

最後に：虎の穴を作らない、という選択

もし、今まさに、

  • 管理会計が苦しい
  • 続かない
  • 自分に向いていない気がする

と感じているなら、
それはあなたの問題ではありません。

その管理会計が、
虎の穴になってしまっているだけです。

卒業していいのです。

今日の一言

管理会計は、耐え抜く修行ではない。
社長が自然体で判断するための、いちばん優しい道具である。

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