― 数字と向き合える社長の共通点 ―
数字と向き合えるようになると、何が変わるのか
この「管理会計の虎の穴」シリーズでは、
- 会計は作業ではない
- 数字は結果ではなく足跡
- 決算書は物語である
- 管理会計は判断の道具である
という話をしてきました。
ここまで読んできた方は、
もう薄々感じているはずです。
管理会計を使い始めると、
経営の“しんどさ”の正体が変わる
忙しさは消えません。
責任も軽くなりません。
でも、
意味の分からない不安は、確実に減ります。
数字が苦手な社長ほど、伸びる理由
意外に思われるかもしれませんが、
管理会計が一番ハマるのは、
実はこういう社長です。
- 数字が得意ではない
- 会計に苦手意識がある
- 感覚で経営してきた
なぜか。
最初から「完璧」を目指さないから
数字が得意な人ほど、
正解を求めすぎて止まります。
一方、数字が苦手な社長は、
- 分からない
- だから聞く
- だから使ってみる
このサイクルが早い。
管理会計は、
頭の良さではなく、
使う姿勢で差が出ます。
管理会計を使い始めた会社に起きる変化
実際に、
管理会計を少しずつ使い始めた会社では、
こんな変化が起きます。
① 社長の口癖が変わる
Before
「なんとなく不安で…」
「感覚的に、ちょっと怖いです」
After
「数字的には、ここが原因ですね」
「このラインまでは大丈夫そうです」
不安が、言語化される
これだけで、
経営の疲労度は激減します。
② 判断が“遅れなく”なる
管理会計を使うと、
判断が速くなるというより、
判断を先延ばししなくなる
- やる
- やらない
- もう少し様子を見る
どれを選ぶにしても、
理由が数字で説明できる。
これが、
社長の精神的な自由を生みます。
③ 他人と経営の話ができるようになる
数字を共通言語にできると、
- 税理士
- 銀行
- 幹部
- 外部パートナー
との会話が、
一気に楽になります。
社長一人で抱え込まなくてよくなる
これも、
管理会計の大きな効用です。
正解より、「判断できる状態」が大事
ここで、
一番大事なことを言います。
経営に、唯一の正解はありません
- 値上げすべきか
- 投資すべきか
- 人を増やすべきか
あとから見れば、
いくらでも評価できます。
でも、
社長が本当に欲しいのは、
その時点で、納得して決められる状態
管理会計は、
正解を教えるものではありません。
覚悟を持って決めるための土台
それを作る道具です。
管理会計コーチという存在の意味
ここで、
あえて「管理会計コーチ」という言葉について
触れておきます。
管理会計コーチは、
- 答えを出す人
- 代わりに判断する人
ではありません。
一緒に考え、整理し、言語化する人
社長の頭の中にある、
- モヤっとした感覚
- 言葉にならない不安
- なんとなくの違和感
これを、
数字と構造に落とす役割です。
「一人でやらなくていい」という選択肢
多くの社長が、
無意識にこう思っています。
「経営は、社長が一人で背負うもの」
でも、
数字の世界に関して言えば、
一人でやらなくていい
むしろ、
- 壁打ち相手がいる
- 思考を整理してくれる
- 判断の軸を一緒に作れる
この環境があるだけで、
経営は驚くほど軽くなります。
管理会計は、社長を縛らない
誤解されがちですが、
管理会計は、
- 管理されるため
- ルールに縛られるため
のものではありません。
社長が自由に動くための道具
- 攻めるときに、踏み切れる
- 守るときに、冷静になれる
- 悩んだときに、立ち戻れる
この「戻れる場所」があることが、
社長を強くします。
このブログの先にあるもの
「管理会計の虎の穴」は、
ノウハウを並べるためのブログではありません。
- 考え方
- 見方
- 判断の軸
これを共有し、
実務で使える状態にすることが目的です。
だからこの先には、
- 壁打ち
- 講座
- コーチング
といった形で、
「一緒に考える場」があります。
ゴール｜管理会計を“一人で抱えない”
この回のゴールは、
とてもシンプルです。
管理会計は、
一人で抱え込むものではないと知ること
分からなくていい。
完璧でなくていい。
判断できる状態を、
一緒に作ればいい
そう思えたら、
このシリーズは役目を果たしています。
今日の「虎の巻」→ 管理会計は、社長の自由を増やす
管理会計は、
社長を縛る数字ではない
社長を“一人にしない”ための道具である