⑥値下げしない会社は、何を見ているのか


――戦わない市場を決めるという戦略・第6回――

「もう少し安くなりませんか?」という一言

商談の終盤。
空気が少し変わる瞬間があります。

「正直、内容はいいんですが……
もう少し安くなりませんか?」

この一言に、

  • 心がざわつき
  • 判断が揺らぎ
  • 条件を考え始める

そんな経験、ありませんか?


値下げは、価格の問題ではない

多くの社長はこう考えます。

「値下げするか、しないか」

でも実は、
ここがもうズレています。

値下げの話は、

  • 価格の話
  • 利益率の話

ではなく、

市場の話

なのです。


値下げが起きる瞬間に、何が起きているのか

お客さんが値下げを求めるとき、
頭の中では、こんな判断が行われています。

  • 他社と比較できる
  • 違いが分からない
  • 決め手が価格しかない

つまり、

「同じもの」に見えている

ということ。


値下げしない会社は、比較されていない

一方で、
値下げをほとんど求められない会社があります。

彼らが特別強気なわけでも、
横柄なわけでもありません。

違いは一つ。

比較の土俵に上がっていない

のです。


ケーススタディ①:価格で勝負していた会社

ある制作会社。

  • ホームページ制作
  • パンフレット制作
  • 動画制作

一通りやっています。

見積を出すと、
必ずこう言われました。

「他社と比べて、ちょっと高いですね」

そこで、

  • 値下げ
  • おまけ
  • 工数追加

を繰り返しました。

結果どうなったか。

  • 忙しい
  • 利益が薄い
  • 社員が疲れる

典型的な「価格競争ゾーン」です。


問題は、価格ではなかった

この会社が直面していた問題は、

  • 高いか安いか

ではありません。

市場の定義が曖昧

だったのです。

「制作会社」という市場は、

  • 比較しやすい
  • 差が見えにくい
  • 価格で決まりやすい

非常に厳しい市場です。


市場を変えると、価格の話が消えた

そこで、この会社は市場を定義し直しました。

「採用に困っている
地方の中小企業向けに
採用特化型のコンテンツ制作を行う会社」

すると、商談が変わりました。

  • 比較されない
  • 価格より成果の話になる
  • 値下げの話が出ない

同じ制作スキルでも、

立つ市場が違えば、価格は変わる

のです。


値下げしない会社が見ている3つのもの

では、
値下げしない会社は何を見ているのか。

大きく3つあります。


①「相場」ではなく「文脈」を見ている

値下げに悩む社長ほど、

  • 相場
  • 他社価格
  • 平均値

を気にします。

一方、値下げしない会社は、

お客さんの置かれている状況

を見ています。

  • 今、何に困っているのか
  • 解決しないと何が起きるのか
  • 失敗した場合のコストは何か

この文脈の中では、

価格は後回し

になります。


②「原価」ではなく「意味」を見ている

値下げ交渉の場で、
社長が心の中で考えるのは、

  • この工数
  • この手間
  • この人件費

つまり原価です。

でもお客さんは、
原価を見ていません。

見ているのは、

それを買う意味

です。

  • 不安が消える
  • 判断が楽になる
  • 未来が良くなる

この「意味」が伝わっていないと、
価格は高く感じられます。


③「一件」ではなく「関係」を見ている

値下げを受けるとき、
多くの社長はこう考えます。

「今回だけなら…」

でも、値下げしない会社は、

  • この一件
  • この取引

ではなく、

この市場での立ち位置

を見ています。

一度値下げを受けると、

  • 次も求められる
  • 紹介先でも同じ期待を持たれる

市場でのポジションが崩れることを、
よく分かっているのです。


値下げは、管理会計的にも危険

ここで管理会計の話を少し。

値下げは、

  • 売上を下げる
  • 利益率を下げる

だけではありません。

構造を壊します

  • 同じ工数
  • 同じ人員
  • 同じ時間

で、利益だけが減る。

これは、

改善しづらい赤字

を生みます。


値下げしないために、必要なこと

値下げしないために必要なのは、

  • 強気
  • 根性
  • 交渉術

ではありません。

必要なのは、

「ここでやっています」と言える市場

です。

  • 誰向けか
  • 何に特化しているか
  • なぜ自社なのか

これが言語化されていれば、

価格は、説明しなくても納得される

ようになります。


値段の前に、立ち位置を決める

価格は、

  • 最後に決めるもの
  • 交渉するもの

ではありません。

市場の結果

です。

市場をどう定義したかで、
価格はほぼ決まります。


「高いですね」と言われたら

もし、商談で

「高いですね」

と言われたら、
こう考えてみてください。

価格の説明が足りないのではなく、
市場の説明が足りなかったのではないか

と。


戦わない市場では、値下げは起きない

このシリーズのテーマに戻ります。

戦わない市場を決める

とは、

  • 値下げで勝つ
  • 交渉で勝つ

ではなく、

値下げが必要ない場所に立つ

ということ。


今日の一言

値下げしない会社は、価格を見ていない。
自分が立つ市場と、お客さんの文脈を見ている。
値段は、戦略の結果である。


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