――数字が苦手な社長ほど、経営に向いている・第4回――
管理会計と聞いた瞬間、身構えてしまう社長へ
「管理会計」
この言葉を聞いた瞬間、
こんな反応になっていませんか？
- なんだか難しそう
- 自分にはレベルが高い
- 数字が得意な人の世界
もしそう感じたなら、
まず一つ、お伝えしたいことがあります。
その反応こそ、
あなたが管理会計に向いている証拠です。
管理会計は「数字が得意な人の武器」ではない
世の中では、
管理会計がこんな風に誤解されています。
- 財務に強い人向け
- 数字を細かく分析するもの
- 会計の上級編
でも、
現場で本当に使われている管理会計は、
まったく違います。
管理会計とは、
社長のモヤモヤを、
意思決定に変えるための道具
です。
数字が苦手な社長は、すでに“材料”を持っている
ここまでの記事を読んできた社長なら、
きっと心当たりがあるはずです。
- この数字、なんか変だ
- 忙しいのに、儲かってない気がする
- このままで大丈夫なのか、不安
これらはすべて、
管理会計の出発点です。
数字が苦手な社長ほど、
- 違和感を持つ
- 感覚を言葉にしようとする
- 「なぜ？」を考える
この姿勢そのものが、
管理会計と相性がいいのです。
管理会計は「正しい数字」を作るものではない
まず、大事な前提を壊しましょう。
管理会計は、
- 正確な決算を作る
- ミスのない数字を出す
ことが目的ではありません。
それは、
財務会計や税務会計の役割です。
管理会計の目的は、
ただ一つ。
社長が、次に何を決めるかを
分かりやすくすること
【ケース①】数字が苦手だった社長が、管理会計にハマった理由
ある社長は、
こう言っていました。
「数字は嫌いです。
決算書も正直、見たくない」
そんな社長が、
管理会計を取り入れたきっかけは、
たった一つの疑問でした。
「忙しい仕事と、
楽な仕事。
どっちが会社に残ってるんだろう？」
そこでやったのは、
- 案件名
- 売上
- かかった時間
を並べただけ。
すると、
- 一番忙しい仕事が一番薄利
- 楽な仕事が会社を支えている
ことが一目で分かりました。
社長の感想は、こうです。
「これなら、分かる」
数字が苦手な社長は「引き算の管理会計」ができる
数字が得意な人ほど、
- 指標を増やす
- 分析を細かくする
- 完璧を目指す
傾向があります。
一方、
数字が苦手な社長は、
- これは必要
- これはいらない
と、
直感的に削ぎ落とす。
結果として、
- 見る数字が少ない
- 判断が早い
- 行動につながりやすい
管理会計において、
これは圧倒的な強みです。
管理会計は「社長の言葉」で作っていい
多くの社長が、
管理会計を難しく感じる理由。
それは、
会計の言葉で、
管理会計を作ろうとするから
です。
本来は、逆。
- 忙しすぎる
- しんどい
- 余裕がない
こうした
社長の言葉を、
数字に置き換える。
これが、
使える管理会計です。
【ケース②】「感覚」をそのまま数字にした会社
ある社長は、
毎月こう言っていました。
「今月、正直キツい」
理由は明確ではありません。
そこで、
- 残業時間
- 外注費
- 売上
を並べてみました。
すると、
- 売上は横ばい
- 残業と外注だけが増加
「キツい」の正体が、
数字で見えた瞬間でした。
数字が苦手な社長ほど「意思決定」に使える
管理会計は、
- 分析のため
ではなく - 決断のため
にあります。
数字が苦手な社長は、
- この判断、合ってる？
- こっちを選んだらどうなる？
という視点で数字を見ます。
だから、
- 値上げするか
- 断るか
- 人を増やすか
といった
リアルな経営判断に直結します。
管理会計は、社長を縛らない
管理会計というと、
- 毎月チェック
- 数字に追われる
- プレッシャーが増える
と思われがちです。
でも実際は逆。
管理会計は、
社長を数字から解放するための仕組み
です。
なぜなら、
- 何が起きているか分かる
- どこを見ればいいか決まる
- 不安が言語化される
からです。
【ケース③】「見なくていい数字」が分かった社長
ある社長は言いました。
「前より数字を見るようになったのに、
不安が減った」
理由はシンプル。
- 見る数字が減った
- 意味が分かる数字だけ残った
管理会計は、
数字を増やす技術ではなく、
減らす技術でもあります。
管理会計は、数字が苦手な社長の“翻訳機”
数字が苦手な社長は、
- 感覚
- 違和感
- モヤモヤ
をたくさん持っています。
管理会計は、
それを
- 判断
- 行動
- 戦略
に翻訳する装置です。
数字が得意になる必要はありません。
分かる形にするだけでいい。
「管理会計の虎の穴」が目指すもの
管理会計の虎の穴は、
- 数字に強い社長を作る場所
ではありません。 - 数字を使える社長
- 数字に振り回されない社長
- 数字で自由になる社長
を育てる場所です。
今日の一言
数字が苦手だからこそ、
管理会計は“武器”になる。
分からないまま抱える不安を、
決断できる形に変えるために。