――DXが、社長の意思決定をどう変えるか・第4回――

経営の3本柱──管理会計・戦略・DX

経営を加速させるためには、次の3つが揃っている必要があります。

1. 管理会計：会社の現状を数字で正確に把握する
2. 戦略：どこに資源を投下して、何を成し遂げるかを決める
3. DX：意思決定を支えるデータの整備と情報可視化

これらがバラバラでは、どれだけ戦略が優れていても、意思決定は遅れます。
逆に、3つが揃うと、社長は瞬時に判断し、会社全体の行動速度が跳ね上がります。

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ケーススタディ1：製造業A社の加速例

製造業A社は、次の課題を抱えていました。

• 管理会計は存在するが、数字は月次でしか更新されない
• 戦略はあるが、現場には伝わっていない
• DXツールは導入したが、使いこなせていない

社長の意思決定は後手に回り、改善策は翌月まで実施できません。
そこで、次の3つの整備を行いました。

1. 管理会計のリアルタイム化：売上・原価・粗利・在庫を即時集計
2. 戦略の可視化：KPIを部門別・個人別に分解し、現場に共有
3. DXツールの活用：データをクラウドで一元化し、ダッシュボード化

結果、社長は毎朝10分で数字を把握 → 即日意思決定

• 問題部門を即特定
• 改善策を現場に指示
• 翌日には改善アクションが現場で実行

**売上前年比120％、粗利改善＋15％**という成果を、わずか3か月で達成しました。

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なぜ3つが揃うと経営が加速するのか

1. 管理会計があると「現状」が瞬時にわかる

数字が整理され、最新の状態で見えることで、社長は確認作業に時間を取られません。
「問題がどこにあるか」を即把握でき、判断に集中できます。

2. 戦略があると「行き先」が明確になる

管理会計だけでは数字は見えても、何を優先すべきか迷います。
戦略が明確だと、数字の変化を戦略の評価材料として使えます。

3. DXがあると「行動が即時」に変わる

数字を集める手間がなくなるだけでなく、社長の判断が現場に即反映されます。
意思決定サイクルが月次→日次に短縮され、改善スピードが劇的に上がります。

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ケーススタディ2：小売業B社の全体最適

小売業B社では、DX以前は店舗ごとに売上データが散在。
戦略の方向性も各店舗でバラバラでした。

• DX導入：全店舗売上・在庫・粗利をリアルタイム可視化
• 管理会計：日次で粗利と在庫回転を把握
• 戦略：売れ筋商品・死筋商品の入れ替えを週次で実施

結果：社長は毎朝10分で全店舗状況を把握 → 即日指示

• 現場は数字を基に自律的に改善
• 売上は前年比115％、在庫回転率は1.5倍に

DXと管理会計・戦略が揃うことで、会社全体の意思決定速度が加速し、利益と効率が同時に向上しました。

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経営スピードが変わると、社長の仕事も変わる

3つの柱が揃うと、社長の仕事は以下のように変化します。

DX前	DX後
数字の集計・確認に多くの時間を取られる	数字はダッシュボードで即把握
問題が発生してから対応	数字・KPIを見ながら先手で改善
戦略は考えるが、現場が追いつかない	戦略が現場に浸透し、即行動に移せる
会議で説明・確認に時間がかかる	会議は意思決定と戦略検討に集中

結果：社長は戦略的意思決定に集中でき、現場は自律的に動くため、経営全体のスピードが飛躍的に上がります。

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DXと管理会計・戦略を揃えるための3ステップ

1. 管理会計の整備
   • 売上・粗利・在庫などの主要数字をリアルタイムで可視化
   • KPIを戦略に紐づける
2. 戦略の具体化と共有
   • 部門・個人ごとに行動指標を設定
   • 数字と戦略を連動させる
3. DXによる意思決定サイクルの高速化
   • クラウド・ダッシュボードで数字を一元管理
   • 問題→判断→改善を即日実行できる体制を構築

この3つを揃えることで、社長と現場の意思決定がシームレスに連動します。

DXは単なるツール導入ではなく、管理会計・戦略と一体化して初めて経営の加速力を発揮するのです。
数字の整備、戦略の可視化、意思決定の高速化――この3つを同時に整えることが、経営を加速させる唯一の方法です。

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今日の一言

管理会計・戦略・DXが揃うと、社長の意思決定は瞬時になり、会社全体の行動速度が加速する。
経営のスピードは、揃った3つの柱で決まる。