2025年12月
-
-
③忙しいのに儲からない会社が抱える“利益を食う仕事”
Category : 管理会計：応用編――その判断、数字で言えますか？・第3回―― 「こんなに働いているのに、なぜ残らない？」 社長から、何度も聞い…
-
-
-
④「いくら売れば安心か」を数字で語れる社長になる
Category : 管理会計：基礎編――限界利益を制する者が、経営を制する・第4回―― 「今月、いくら売れたら安心ですか？」 この質問をすると、多…
-
③損益分岐点は「計算するもの」ではなく「使うもの」
Category : 管理会計：基礎編――限界利益を制する者が、経営を制する・第3回―― 「損益分岐点、計算したことありますか？」 社長にこう聞くと…
-
②限界利益を知らずに、経営判断をしてはいけない
Category : 管理会計：基礎編――限界利益を制する者が、経営を制する・第2回―― 「その判断、何を基準にしていますか？」 社長に、こんな質問…
-
①社長が最初に覚えるべき数字は、売上でも利益でもない
Category : 管理会計：基礎編――限界利益を制する者が、経営を制する・第1回―― 「売上を上げよう」が、なぜ空回りするのか 経営の現場で、も…
-
-
③完璧な数字を追いかける会社ほど、判断が遅れる
Category : 管理会計：基礎編――管理会計は、シンプルでいい・第3回―― 「もう少し正確になってから決めましょう」の落とし穴 経営会議や月次…
