― 強みは「探すもの」ではなく、「構造の中から浮かび上がるもの」― 「うちの強みって、何なんでしょうか？」 事…

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―「捨てる」のではなく、「守る」ための市場選定― 「市場を絞りましょう」 この一言を聞いた瞬間、多くの社長の頭…

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ここまで来た社長は、正直すごいです。事業の構造を見直し、方向性を決め、収益を設計し、業務を組み替え、数字で検証…

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事業構造を変える。商品を変え、価格を変え、業務の流れも変えた。――さて、ここで一つ、とても大事な問いが出てきま…

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「忙しいのに儲からない」の正体は、社長の手の中にある こんな状態に、心当たりはないでしょうか。 それでも社長は…

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「値上げしたいけど怖い」は、実はお金の問題ではない 収益の話になると、社長の口調が少し変わる瞬間があります。 …

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事業構造が変わらない本当の理由は「言葉」にある 市場を見直し、「どこで戦うか」が少し見えてきた。 すると多くの…

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いきなり戦略を考えてはいけない理由 「売上を伸ばしたい」「利益体質に変えたい」「今のやり方に限界を感じている」…

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ー社長のための”事業構造転換”疑似体験　最終回ー 「設計したのに、動かない」社長が一番つまずく瞬間 ここまで読…

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― 忙しさと不安の正体は、“努力不足”ではなく“設計ミス” ― 「方向性は合っている気がする。でも、まだ苦しい…

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