お悩み別ナビ
Ⅰ.数字嫌いを克服する

「数字が苦手」を卒業し「スタートライン」に立つ
「虎の穴」の考えを知る
なぜ数字が苦手なのか
経営数字の基本を知る
Ⅱ.数字を武器に変える

「利益の正体」を見極め「経営力」に変える
「利益」を獲りにいく
関係者/現実課題と対峙する
「数字」を経営力に変える
Ⅲ.経営を仕組み化する

「儲からない」「決められない」から脱却し「強い経営構造」を築く
方向性を決める
競争優位性を確立する
- 戦わない市場を決めるという戦略
- 頑張らないと儲からない会社は設計が間違っている
- 価格競争から抜け出すポジショニング再設計
- 導き出したポジションを生き残れる形にする
- 勘違いから抜け出すポジショニング思考
社長本来の仕事とは
Ⅳ.社長の自由を作る

「データ」と「デジタルツール」を使い倒し「社長の時間」を奪還する
ちょうど良いDXとは
DXをどう設計するか
DXが実現した世界とは
コーチ厳選:必読の「虎の巻」シリーズ
Ⅰ.集客を安定させる

【集客構造設計】
Ⅱ.稼ぎを増やす

【利益構造設計】
Ⅲ.事業の勝ち筋を創る

【事業構造転換】
Ⅳ.「決める」を楽にする

【意思決定構造設計】
コーチ推薦:今月のピックアップ
決算書は黒字。なのに、なぜ通帳の残高は増えないのか?
社長、その違和感こそが会社を滅ぼす警鐘かもしれません。本シリーズでは、多くの小規模事業者が陥る「黒字倒産の罠」を全4回で徹底解剖します。
第1回から第3回にかけて、利益と現金のズレが生じる残酷なメカニズムや、「忙しいのに儲からない」という焦燥の正体を言語化。そして最終回、あなたがこれまで見落としていた「経営を苦しめる真犯人」となる数字を突きつけます。
勘に頼る経営を卒業し、自らの手で現金をコントロールする術を。この4つの修行を終えた時、あなたの会社の「お金の詰まり」は解消へと向かい始めるはずです。
新たなトレーニング(新着記事)
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①売上が上がっても、会社は強くならない
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④黒字でも苦しい会社が、必ず見落としている数字
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③社長が「忙しいのに儲からない」と感じる本当の理由
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②利益が出ているのに、なぜお金が残らないのか
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①黒字倒産は、特別な会社の話ではない
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④決算書を読む社長と、数字を使う社長の決定的な違い
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運営者の想い
なぜ、スモールビジネス経営者にこそ「管理会計」という武器が必要なのか?
社長、あなたは今、たった一人で戦っていませんか?
- 売上はあるのに、なぜか手元にお金が残らない
- 勘と経験だけで判断を下すことに、漠然とした不安がある
- 現場が忙しすぎて、将来の絵を描く時間がない
世の中にある管理会計の教科書は、大企業向けのものばかりです。
しかし、本当に「数字を武器に」すべきなのは、
日々、たった一人で「決断」の重圧に耐えている、
我々、スモールビジネス経営者です。
私が、この「虎の穴」を作った理由は、たった一つ。
「数字」という共通言語をマスターすることで、社長を迷いから解放し、
「真の自由」を手に入れてもらうためです。
ここは、単なる知識を学ぶ場所ではありません。
数字を「羅針盤」に変え、
戦略を「仕組み」に変え、
DXを「自動化の武器」に変える
そのための過酷な、しかし最高の果実をもたらす修行の場です。
管理会計は、正しく使えば社長の人生を劇的に変える力を持っています。
「なんとなくの経営」を卒業し、
確信を持って一歩を踏み出せる「管理会計の虎」へ。
その覚悟があるのなら、この「虎の穴」の門を叩いてください。
その道のりのすべてをここに記します。




